比方出售部分的方针是进步出售额，他们期望产品价格低、功用全、外观吸引人，能快速推向商场。
而研发部分或许更重视技能的立异性和抢先性，期望投入更多时刻和资源来打磨产品，这就导致两边在交流产品规划和进展时易产生分歧。
不同部分把握的信息不同，且缺少有用的同享机制。商场部分或许对客户的最新需求和商场趋势一目了然，但出产部分对此知之甚少。
当需求共同完成一个项目时，出产部分或许按旧的规范出产，结果与商场需求脱节。
这就像我们在玩拼图，却各自只看到自己手中的那几块，很难拼凑出完好的画面，极大地阻止了跨部分交流的顺利进行。
杂乱的安排架构和部分文明也会让跨部分交流变得困难。层级过多的安排架构或许会引起信息在传递过程中失真或延误，就像传声筒游戏相同，开始的信息通过层层传递后变得改头换面。
并且每个部分都有自己共同的文明，有的着重谨慎，有的崇尚立异，这些文明差异使得部分之间在交流风格、决议计划方法上存在很大不同，增加了交流的难度。