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为何只有少数的公司能够掌握创新？我们正真看到了苹果公司发布了一个又一个新产品，获得市场和粉丝的追捧和肯定。
产品创新管理专家希维尔斯坦在《做产品》一书中指出:产品有前端创新和后端开发两个部分，大多数产品的失败，都是因为只关注了一端而忽略了另一端。
有鉴于此，希维尔斯坦革新了产品思维框架，提出了兼顾两端、注重创新的产品全攻略。
本书涵盖50多个实用技能，可谓产品经理和创新管理者的百宝箱。不论是前端的发现机遇、构思创意，还是后端的部署产品功能、评估可行性、预估风险、更新产品，你遇到的一切现实问题，都能在书中找到趁手的应对工具。
首先，我们要弄清楚，人们是怎么样才能解决问题的？每一项创新都是为了解决一些重要的问题。
问题解决的方式主要被分为探索和开发。如果倾向于通过研究分析在已知领域处理问题即开发；如果倾向于探索新领域，质疑假设，提出脑洞大开的创意直到解决实际问题即为探索。
第一类问题和解决方案领域是明确的，这类问题能用流程改进的方式来解决。比如PDCA，六西格玛，精益制造等。
第三类，办法明确，问题模糊。需要超越解决方案所处的领域，进入更高的人类需求领域。本书提供的58种技能主要为解决第二类和第三类问题。
在创新的第一阶段，应以有机增长目标为重点，识别尚未满足的消费者需求和新市场，其中利用待达成目标JTBD是一个革命性概念和解决方案。
JTBD并不是产品的具体解决方案，而是消费者买产品、服务背后都更高层次的目的。
JTBD包括功能性任务和情感性任务，依照我们的三重大脑理论，若能够同时吸引大脑的三个部分，尤其是情感和理性部分，产品成功的可能性更大。
比如苹果公司的产品，产品功能强大，满足理性脑需求，其品味独特潮流时尚满足情感脑需求。
其中的价值商数用来识别市场中的机遇差距。电影发行业能够准确的看出创新如何将选择方便，成本的价值发挥到极致。
一开始百视达公司让人们只需要进入当地影音租赁商店便能选择各种影片，这比等待电影院上映要方便。
后来网飞公司利用在线商业模式打破固有模式，消费者只需要在自己家中进行影片挑选，也无需支付延期租赁费用。这种模式导致百视达最终破产。
在创新的第二三四阶段，本书都配有详细的案例分析和执行步骤，帮助避开雷点，打开脑洞，找出最有潜力的创意，精准配置产品功能，规划产品路线，成功实现商品化。
正如埃隆马斯克所说：只要牢记，目标并不是重新发明一次产品，而是创造出最好的产品。只要用对工具，新手也能制造爆款！
近日，京东因邀请脱口秀演员杨笠参与“双11”营销活动而引发网友热议18日中午京东在其官方账号回应对可能给消费的人带来的不良体验表示诚挚歉意并明确说后续没有与杨笠进一步的合作计划此前消息 10月14日，京东在社会化媒体上发布了以杨笠为主体的“双11”广告。
都说寒门出贵子，这话其实不假，就像单亲妈妈郑女士辛苦拉扯长大的女儿小杰，在努力下直接考上了美国加州大学。
声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人自己的观点撰写的原创内容，文章有5秒免费广告，辛苦各位看官支持，文末已标注文献来源及截图，请知悉。“留下来吧，干满五年我送你一套房。”2009年，京东001号快递员金宜财打算辞职。谁料京东老总刘强东得知后，亲自出马留人，还许下一套房的惊人承诺。
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资深旅行定制师 灵魂海报制作人 中华民间传统文化艺术爱好者 终身写作阅读践行者 弘丹写作成长学院年度会员